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知名企业内部培训资料,66页小我私家绩效与时间治理,坚决收藏

发布时间:2021-11-09 22:38:01人气:
本文摘要:分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!小我私家绩效与时间治理课 程 目 录第一部门:时间治理观点认清现状 传统的时间治理看法 第四代时间治理 时钟+罗盘=时间治理第二部门:治理工具生产力金字塔 —— 目的、计划、行动 设立目的(价值观、断言、角色) 时间治理 矩阵图 平衡原理 重要的事先做——“二八原则”第三部门:实务技巧从办公桌开始:文件分类、4D原则、授权原则 制止滋扰 克服拖延 学会说“不”—— 从依赖到独立建设正确的时间治理看法基本原则

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分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!小我私家绩效与时间治理课 程 目 录第一部门:时间治理观点认清现状 传统的时间治理看法 第四代时间治理 时钟+罗盘=时间治理第二部门:治理工具生产力金字塔 —— 目的、计划、行动 设立目的(价值观、断言、角色) 时间治理 矩阵图 平衡原理 重要的事先做——“二八原则”第三部门:实务技巧从办公桌开始:文件分类、4D原则、授权原则 制止滋扰 克服拖延 学会说“不”—— 从依赖到独立建设正确的时间治理看法基本原则 时间治理不是如何治理时间,而是小我私家治理主要思维 时间包罗在人与事务中 以自然原则为焦点,逾越传统上追求更快、更有效。主要流程 相识现状 现代时间治理与传统时间治理 建设正确的时间治理看法传统的时间治理理论第一署理论:着重使用便条和备忘录,在忙碌中调配时间与精神。第二署理论:强调行事历与日程表,反映到时间治理以注意到计划未来的重要。

第三署理论:依据轻重缓急设定短、中、恒久目的,再逐日设定实现目的的计划,将有限的时间,精神加以分配,争取最高的效率。第四署理论:重要的事先做,兼顾重要性与迫切性 考究多方面平衡 改变思想而非改变行为如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,根据操作流程,专人卖力发送源文件给您。


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